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新興的互聯(lián)網(wǎng)公司更應該改變目前將夢想定格在IPO的短視心態(tài)，在發(fā)展壯大的過程中謹慎地選擇融資渠道，并從公司長遠發(fā)展的角度權(quán)衡上市的利與弊，畢竟是否上市并不是評價一個優(yōu)秀企業(yè)的惟一標準。
緊隨盛大回購股票交易獲股東大會批準的消息，阿里巴巴集團2月21日也宣布回購阿里巴巴B2B(企業(yè)對企業(yè)電子商務平臺)的股票，并提出回購股票交易退市的方案。曾經(jīng)以“中國概念股”之名活躍于資本市場的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為何在此時出現(xiàn)了回購股票退市的情形？
盡管有包括盛大回歸A股市場、阿里巴巴以此解決雅虎股權(quán)問題和阿里巴巴集團整體打包上市等若干猜測，但這些并非它們急于回購交易的真正原因。其根本動力還在于解決資本權(quán)利與經(jīng)營決策脫節(jié)的弊端，從而能夠從集團層面對業(yè)務進行調(diào)整、改革和升級。對阿里巴巴來說，阿里巴巴B2B受限于上市公司的架構(gòu)，并沒有充分參與此前集團內(nèi)大淘寶、大阿里等大規(guī)模業(yè)務整合，而隨著淘寶和支付寶取代B2B成為阿里巴巴最重要的核心業(yè)務，B2B也必須經(jīng)歷在電子商務生態(tài)鏈上的深度調(diào)整和重新定位。
盛大的情況也與此相仿。盛大的業(yè)務橫跨文學、音樂、游戲、旅游、影視與視頻幾大領(lǐng)域，迫在眉睫的任務是打通產(chǎn)業(yè)鏈，加大對新業(yè)務的投資。無論是阿里巴巴還是盛大，這樣升級涉及面廣、系統(tǒng)復雜、規(guī)模巨大的大動作，顯然會帶來短期利潤的下降，只有通過回購交易才能不必顧忌和迎合投資者短期的財報壓力。
對于B2B行業(yè)本身來說，阿里巴巴的回購交易可謂是一聲警鐘?，F(xiàn)在的B2B模式幾乎完全建立在龐大人海戰(zhàn)術(shù)和營銷渠道基礎(chǔ)上，而非出自市場本身的推動力，這種低水平的信息分享平臺無法支持小微企業(yè)不斷增長的服務需求，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
而對于此前被上市熱燒得火熱的整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來講，盛大和阿里巴巴的回購交易則更像是一聲響亮的提醒：隨著商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新和應用的不斷豐富，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應該并且也能夠?qū)ふ业揭粋€長期穩(wěn)健的發(fā)展方式，成長為有足夠“造血”能力的公司。
在這樣的背景下，新興的互聯(lián)網(wǎng)公司更應該改變目前將夢想定格在IPO的短視心態(tài)，在發(fā)展壯大的過程中謹慎地選擇融資渠道，并從公司長遠發(fā)展的角度權(quán)衡上市的利與弊，將控制權(quán)始終把握在自己手中。畢竟是否上市并不是評價一個優(yōu)秀企業(yè)的惟一標準
